Юрій Мигалина: “УжНУ давно потрібна реорганізація”

Багато резонних питань наші читачі ставлять у коментарях щодо процесу ймовірного об’єднання вузів у Закарпатський національний університет. Чи доведеться студентам МДУ їздити по кожну довідку до...

На ці, та багато інших запитань люб’язно погодився відповісти ректор Мукачівського державного університету Юрій Мигалина.

– Юрію Вікентійовичу, Мукачівський державний університет, на вашу думку, виграє чи програє від об’єднання?

– Судити про те, виграє чи програє Мукачівський університет поки що зарано, оскільки невідомо, яка процедура об’єднання буде мати місце. Необхідно скоригувати ті спеціальності, які повинні залишатися в МДУ, чи в УжНУ, чи в ЗакДУ – це питання часу. Потрібно визначитися регіонально, які спеціальності повинні бути в тому чи іншому вузі. Але це не значить, що хтось повинен тягнути ковдру на себе і вирішувати свої «шкурні» інтереси. Питання державної ваги повинно вирішуватись на державному рівні. Тобто повинне бути колегіально прийняте рішення, які спеціальності найбільш доцільно залишити в тому чи іншому вузі. Колегіальність у вирішенні цих питань повинна бути для того, щоб не дублювати спеціальності, які, скажімо, є в Ужгородському національному – Закарпатським державним університетом. Я повинен сказати, що найкраща ситуація у Мукачівському державному університеті, оскільки вісім спеціальностей із дванадцяти у нас не дублюються жодним вузом. Тільки у МДУ є спеціальності: «Початкова освіта», «Дошкільна освіта», «Музичне мистецтво», «Конструювання та технології швейних виробів», «Проектування взуття та галантерейних виробів», «Менеджмент організацій і адміністрування», «Готельно-ресторанна справа», «Маркетинг». Ці спеціальності є тільки в МДУ. Звичайно, вони повинні залишатись у нас.

– Я так зрозумів, що такі спеціальності, як, приміром, «Фінанси та кредит», «Облік і аудит» є в кожному університеті? Як бути з ними?

– Так, вони є і в ЗакДУ, і в УжНУ…

– …і вони є досить популярними, отже, за них буде точитися боротьба?

– Вони є не настільки популярними, бо існують багато років і є в кожному вузі. Раніше спеціальність «Фінанси і кредит» була чомусь дуже модною, але на сьогоднішній день ажіотаж пройшов. Очевидно, немає потреби в тій кількості фахівців, яких ми щорічно випускаємо. Значить, потрібно коригувати ці спеціальності і подивитись, який з вузів повинен їх готувати. Хто це може зробити краще? Отут є питання для обговорення – де кращі кадри, де краща база, де краще забезпечення, де вищий рівень наукових досліджень у цих галузях. Оцим би потрібно займатися, а не ставити на перше місце: «А хто буде ректором?». Це не так суттєво. Суттєво, щоби правильно провести реорганізацію. Для користі справи, для підвищення рівня підготовки фахівців, для моніторингу потреби фахівців тої чи іншої спеціальності. Оце – наше завдання. Треба, щоб керівники цих вузів зібралися і визначились: «А що нам далі робити?» А не ставити питання так, як ставить Ужгородський національний університет – що вони найстаріші, найбільше мають докторів і кандидатів наук, тому до них усі інші мають приєднуватися. А скажіть, будь ласка, якщо Мукачівський державний університет приєднається до Ужгородського національного, то хто ж буде готувати фахівців з початкової освіти, дошкільної освіти, хто буде готувати фахівців з пошиття одягу чи взуття, чи з готельно-ресторанної справи?! В Ужгородському Національному, де аж 150 докторів наук, є фахівці по тим напрямкам? Немає! А в Мукачеві – є. То причому тут 70-річний УжНУ? Хіба питання так можна ставити? Це – некоректно, так підходити до вирішення проблем неможливо. Потрібно виходити з державницької позиції, а не з позиції: «Ми – Ужгородський національний і нас чіпати – зась!» Давно потрібна реорганізація Ужгородського національного університету, але з позицій державних. З тим, щоби ми готували кращих спеціалістів, які потрібні народному господарству. Оце – вирішення питання. А ставити головним – хто буде ректором і відкинути суттєві проблеми в сторону – це є некоректно і нерозумно.

– При об’єднанні університетів неминуче будуть скорочення?

– Якщо об’єднати чотири вищі навчальні заклади, звичайно, скорочення буде, але я не бачу великої трагедії, якщо будуть скорочені 3-4 проректори.

Якщо розумно підходити до питання і створювати на базі якогось вишу найбільш потужну кафедру, де є професор з конкретної спеціальності і фахівці відповідного рівня, неминучі і скорочення викладацького штату. Врешті-решт, реформи є реформи, вони можуть нести з собою і такі болючі явища. Це не є проблемою, адже можна працевлаштувати і тих людей, які не знайдуть собі роботи на цій кафедрі. Вибирати треба оптимальний варіант. Можна розподілити так, щоб одну економічну спеціальність готували в одному університеті, а іншу – в другому, тоді не так постраждають кадри, і буде досягнутий вищий рівень викладання. Це – непросте діло, воно не робиться за один день, адже це – долі фахівців.

– Якщо буде єдиний ректорат, чи не створить це незручності для студентів, наприклад, треба буде їздити до Ужгорода за довідками чи на якісь окремі пари?

– Ці питання можна врегульовувати залежно від того, яка структура буде в Мукачеві. Якщо, припустимо, це буде інститут, у складі якого буде кілька факультетів, то, очевидно, буде досягнута домовленість щодо видачі мукачівському інституту довіреності на проведення тих чи інших операцій, в тому числі фінансових, чи видачі якихось інших документів. І тоді не буде потреби їздити в Ужгород, для того, щоб вистоювати в черзі через будь-який дрібний папірець.

– Як ви прокоментуєте результати вступної кампанії – 2011?

– Скажу одразу – ми сподівались, що результати вступної кампанії 2011-го будуть набагато гіршими. Ми очікували катастрофічний стан деяких спеціальностей, зважаючи на те, що кількість випускників цього року набагато зменшилась у порівнянні навіть з минулим роком. У 1995-у році в Мукачеві було 1000 випускників. Цього року – 172 випускники. На щастя, проведена нами профорієнтаційна робота, зв’язки з школами, виїзди в райони дали свої результати, і по кількості заяв цього року ми не відстаємо від минулого. А щодо конкурсної ситуації, то у багатьох випадках вона була навіть кращою, ніж минулого року. Скажімо, якщо брати конкурс на бюджетні місця, то на такі спеціальності, як «Практична психологія» було 12 чоловік, туризм – 5-6 абітурієнтів на місце. Минулого року, відповідно – 3 чоловіка на туризм, на психологію – 5-6. Бюджетні місця заповнені і ми виконали замовлення на 100%. Тож, цього року прийом пройшов нормально. На спеціальності денної форми навчання на ліцензований обсяг ми виконали план на 60%, а на заочну форму – на 50%. Маю на увазі контрактні місця. Це – непоганий показник, навіть дуже обнадійливий. Це говорить про те, що наш вуз користується попитом, студенти з великим бажанням йдуть вчитися в Мукачівський державний університет. Саме такий висновок зробила приймальна комісія при проведенні підсумків результатів прийому 2011 року.